中鋁洛陽(yáng)銅加工有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)洛陽(yáng)銅加工）是中鋁集團所屬中國銅業(yè)直管企業(yè)。該公司前身中鋁洛陽(yáng)銅業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)洛陽(yáng)銅業(yè)）是國家“一五“期間156項重點(diǎn)工程之一，多年來(lái)屢創(chuàng )輝煌業(yè)績(jì)，被譽(yù)為新中國銅加工行業(yè)的“搖籃”。2016年7月，洛陽(yáng)銅業(yè)主業(yè)剝離后成立洛陽(yáng)銅加工，公司資產(chǎn)規模27.2億元，擁有銅及銅合金加工、鋁鎂材加工等生產(chǎn)系統及研發(fā)檢測機構，生產(chǎn)的銅及銅合金板、帶、箔、管、棒、型、鋁鎂板帶材等產(chǎn)品廣泛應用于航空、航天、船舶、交通、建筑、通訊等領(lǐng)域，是國防軍工用銅材研發(fā)生產(chǎn)基地和主要供應商。

　　由于受全球經(jīng)濟危機和市場(chǎng)競爭加劇的影響，洛陽(yáng)銅加工步入低谷，地方政府和上級組織采取各種措施扶持發(fā)展，但洛陽(yáng)銅加工連年虧損，一直在扭虧脫困的道路上艱難跋涉。

　　往日輝煌不再，員工士氣低落，企業(yè)該何去何從？

　　2021年1月，根據中鋁集團深化改革工作部署，中國銅業(yè)在洛陽(yáng)銅加工實(shí)施職業(yè)經(jīng)理人制度改革。

　　一石激起千層浪。職業(yè)經(jīng)理人改革調動(dòng)了經(jīng)理層干事創(chuàng )業(yè)的積極性，激活了干部員工的精氣神，各類(lèi)生產(chǎn)要素的動(dòng)力活力競相迸發(fā)，主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標屢創(chuàng )歷史新高，銅加材產(chǎn)量突破10萬(wàn)噸大關(guān)，實(shí)現報表利潤超過(guò)6000萬(wàn)元，同比增幅達302%，一個(gè)連續多年虧損的老大難企業(yè)，再度煥發(fā)勃勃生機。

　　黨建引領(lǐng)激斗志

　　這是一場(chǎng)自上而下、分步實(shí)施的深刻變革。

　　“越是市場(chǎng)化改革，越要加強黨建；改革進(jìn)行到哪里，黨建引領(lǐng)的作用就要發(fā)揮到哪里?！睂Ω母?，洛陽(yáng)銅加工黨委書(shū)記、總經(jīng)理曹旗文有著(zhù)自己的思路和堅定的信心。

　　洛陽(yáng)銅加工把黨的領(lǐng)導融入公司治理，依法依規、***有序完成公司法人治理結構調整，修訂《公司章程》、完善董事會(huì )、黨委會(huì )、高管層的決策機制，建立起權責清晰、有效制衡的現代企業(yè)制度。把黨建工作總體要求納入公司章程，明確黨組織的法定地位；修訂《“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》《決策權限管理辦法》《黨委會(huì )議事規則》，制定公司《董事會(huì )議事規則》，進(jìn)一步明確黨委研究討論重大問(wèn)題和經(jīng)營(yíng)管理重大事項的前置程序，制定“三重一大”事項清單，明確各治理主體的責權邊界和決策事項。

　　洛陽(yáng)銅加工黨委始終堅持“黨建是搞好央企的法寶”，堅持依靠黨建鑄根塑魂。圍繞公司年初確定的奮斗目標，提出了“11511”戰略，其中***個(gè)戰略措施就是“黨建引領(lǐng)鑄根魂”。

　　公司黨委發(fā)揮“把方向、管大局、促落實(shí)”的作用，持續在公司“轉觀(guān)念、轉作風(fēng)、轉方法”，各級黨組織把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題作為黨建工作的關(guān)注點(diǎn)，深入開(kāi)展全要素對標，組織黨員開(kāi)展“趕超標桿我能干成什么”和“兩帶兩創(chuàng )”實(shí)踐活動(dòng)。在奪取企業(yè)目標攻堅戰中，發(fā)揮“黨員先鋒隊”“黨員先鋒崗”等作用，為企業(yè)業(yè)績(jì)提升提供了堅強動(dòng)力。

　　黨史學(xué)習教育開(kāi)展以來(lái)，洛陽(yáng)銅加工充分運用紅色資源，教育引導廣大黨員、干部堅定理想信念、筑牢初心使命，不斷增強斗爭精神、提高斗爭本領(lǐng)，做到在改革面前不迷航、困難面前不退縮，斗志昂揚開(kāi)啟新征程。

　　在改革過(guò)程中，洛陽(yáng)銅加工及時(shí)調整完善基層黨組織設置，選優(yōu)配強黨組織書(shū)記，黨委班子成員深入一線(xiàn)向職工解讀改革內容，各級黨組織做好職工思想引導，黨員在改革過(guò)程中顧全大局，一個(gè)支部一座堡壘、一個(gè)黨員一面旗幟，發(fā)揮了“定海神針”的作用，確保改革平穩有序推進(jìn)。

　　“三項改革”激發(fā)內生動(dòng)力

　　開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭，改革關(guān)頭勇者勝。

　　洛陽(yáng)銅加工嚴格貫徹執行中鋁集團黨組、中國銅業(yè)黨委關(guān)于深化改革的決策部署，按照“市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場(chǎng)化退出”的要求，按下改革“加速鍵”。以“市場(chǎng)化改革”為主線(xiàn)，以“全要素對標”為路徑，以“工作任務(wù)清單”為抓手，結合企業(yè)自身特點(diǎn)以及歷次改革的經(jīng)驗教訓，提出“八個(gè)能”，即：“干部能上能下，員工能進(jìn)能出，收入能多能少，機構能增能減”。

　　在組織機構優(yōu)化調整和管理人員競聘工作中，深入貫徹“競爭上崗、優(yōu)勝劣汰、公平公正、雙向選擇”原則，對現有管理人員職數進(jìn)行大幅壓減。管理層組建職業(yè)經(jīng)理人團隊，完成身份轉換；中層管理人員實(shí)行任期制、契約化管理。

　　曹旗文說(shuō)，我本人也按照“市場(chǎng)化選聘和市場(chǎng)化退出”的原則，轉換了身份，成為了職業(yè)經(jīng)理人。

　　機構改革結合實(shí)際做好“加減法”。增設了裝備保障部、工藝質(zhì)量部。打破模塊壁壘，推行扁平化管理，優(yōu)化壓減內設機構，業(yè)務(wù)模塊由101個(gè)減少到69個(gè)，精減比例達32%以上，組織運行效率得到顯著(zhù)提升。

　　干部人事制度改革首先圍繞“主席臺”和“前三排”進(jìn)行。中層管理人員從42人壓減到33人，精簡(jiǎn)21%；業(yè)務(wù)主管從152人壓減到100人，精簡(jiǎn)34%；公司管理人員從330人壓減到200人以?xún)?，占比由之前?2%降至12.8%。

　　改革構建起員工能進(jìn)能出的動(dòng)態(tài)管理機制，完善了收入能增能減的市場(chǎng)化薪酬分配考核機制，探索超額收益獎勵、市場(chǎng)化項目收益獎勵方法，確立對干部經(jīng)營(yíng)結果的相應獎懲機制。營(yíng)銷(xiāo)單元重點(diǎn)考核訂單凈值對利潤的貢獻，綜合兩金壓降評價(jià)拉開(kāi)收入分配差距；工程技術(shù)單元實(shí)行新品研發(fā)項目團隊負責制，根據項目難度、進(jìn)度，確定分配系數；生產(chǎn)單元指標考核直接分解到機臺、班組，做到多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得。

　　改革不搞“一刀切”，結合實(shí)際“一線(xiàn)一策”“一廠(chǎng)一策”。寬厚板工區采取“承包制”試點(diǎn)。管棒廠(chǎng)和鋁鎂板帶廠(chǎng)率先實(shí)施事業(yè)部制改革。

　　洛陽(yáng)銅加工通過(guò)改革，完善市場(chǎng)化薪酬體系，大幅提高績(jì)效薪酬占比，強化考核結果運用，以業(yè)績(jì)考核定收入，合理拉開(kāi)薪酬分配差距，發(fā)揮考核“指揮棒”的作用。在激勵機制下，公司生產(chǎn)管理日趨進(jìn)步，均衡生產(chǎn)逐步形成，月度計劃按進(jìn)度分解落實(shí)，不僅實(shí)現了產(chǎn)銷(xiāo)規模創(chuàng )新高，而且帶動(dòng)了成本指標向好，公司加工材噸產(chǎn)品電、氮氣等單耗環(huán)比均呈下降趨勢。

　　改革，激發(fā)活力，催生動(dòng)力。改革，讓員工有盼頭，企業(yè)有奔頭。

　　洛陽(yáng)銅加工生產(chǎn)運行部經(jīng)理劉富良對這場(chǎng)改革感觸頗深：“業(yè)績(jì)指標與‘帽子’和‘票子’掛鉤，剛性?xún)冬F、剛性淘汰。自己從剛開(kāi)始感受到任期制契約化帶來(lái)的壓力，到運行過(guò)程中激發(fā)出來(lái)干部員工的動(dòng)力，以及到現在給洛陽(yáng)銅加工發(fā)展帶來(lái)的活力，市場(chǎng)化改革讓員工看到了希望?！?/p>

　　機制變革激活一池春水

　　人心思改，人心思進(jìn)。洛陽(yáng)銅加工改革蹄疾步穩，員工價(jià)值創(chuàng )造能力不斷增強，企業(yè)人工效能持續提升，產(chǎn)量節節攀升。

　　改革后，洛陽(yáng)銅加工各部門(mén)和各級員工的精神面貌發(fā)生了深刻變化，工作積極性、主動(dòng)性明顯提高，競爭意識明顯提升，思想觀(guān)念明顯轉變，危機意識明顯增強。管理人員更加關(guān)心企業(yè)效益與長(cháng)遠發(fā)展，賬越算越細，活越干越有勁頭，信心越來(lái)越足，風(fēng)清氣正、正氣充盈的氛圍日漸濃厚。

　　洛陽(yáng)銅加工通過(guò)全要素對標，補短板、強弱項，構建價(jià)值管理體系，增強可持續盈利能力，勞動(dòng)生產(chǎn)率、銷(xiāo)量、綜合能耗、金屬占用、結構成品率、火耗、成費比等7項對標指標均好于歷史及公司年度目標，盈利能力顯著(zhù)增強。

　　抓實(shí)抓細成本管控系統工作，完善財務(wù)預算和分析體系；建立“節約歸己，超額自擔”降本機制，嚴控動(dòng)能和輔材備件的消耗；壓降原料采購、庫存成本，實(shí)行精準化管理；建立權責利對等的技術(shù)攻關(guān)降本激勵機制，開(kāi)展降低熔鑄金屬損耗攻關(guān)和現場(chǎng)管理工作，1-10月，洛陽(yáng)銅加工完全成本較去年同期降幅14.75%。

　　裝備保障部是這次改革新成立的部門(mén)，經(jīng)理肖江奇說(shuō)，我們堅決貫徹落實(shí)公司市場(chǎng)化改革戰略部署，樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，急生產(chǎn)所急、思質(zhì)量所想、做基礎之事，腳踏實(shí)地，不好高騖遠，運用體系思想抓好裝備保障、采購保障、動(dòng)能保障全鏈條各環(huán)節。

　　科技創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。洛陽(yáng)銅加工以市場(chǎng)為導向，圍繞“新基建”、“卡脖子”等國家重點(diǎn)工程，培育出LY32、1166等公司新的高附加值的“殺手锏”產(chǎn)品，并初步實(shí)現產(chǎn)業(yè)化。檢測技術(shù)有限公司《NIL PT-2950金屬材料冷軋薄板室溫拉伸試驗（國際比對）》項目獲得北京中實(shí)國金國際實(shí)驗室能力驗證研究有限公司“中國認可能力驗證滿(mǎn)意結果證書(shū)”。與東北大學(xué)舉行戰略合作簽約暨項目啟動(dòng)儀式。通過(guò)實(shí)施“校企合作”戰略，進(jìn)一步推進(jìn)有色金屬高端材料、高端裝備的國產(chǎn)化步伐，努力打破國際霸主的壟斷地位，解決我國工業(yè)“卡脖子”問(wèn)題，滿(mǎn)足民族工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需要。

　　截至目前，洛陽(yáng)銅加工實(shí)現月度訂銷(xiāo)“雙一萬(wàn)”的歷史***好紀錄，累計有色金屬加工材產(chǎn)銷(xiāo)量較去年同期增加36.8%。

　　無(wú)論走得多遠，都不能忘記來(lái)時(shí)的路。作為中鋁集團、中國銅業(yè)***批職業(yè)經(jīng)理人，面對洛陽(yáng)銅加工煥發(fā)出的生機與活力，曹旗文百感交集。他說(shuō)，人努力天幫忙！他對這場(chǎng)改革***大的感悟是“兩大兩好”：市場(chǎng)化改革的壓力大、責任大；黨建作用發(fā)揮好、市場(chǎng)化改革的機制好。

　　回望來(lái)路，曹旗文說(shuō)，我們今天之所以能夠取得市場(chǎng)化改革的一些初步成效，主要“法寶”就是——黨建發(fā)揮了重要的“引領(lǐng)加速”作用！展望未來(lái)，他信心滿(mǎn)滿(mǎn)：“‘十四五’期間，我們將踐行產(chǎn)業(yè)報國理念，扛起企業(yè)責任擔當，搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和主營(yíng)業(yè)務(wù)，力爭實(shí)現工業(yè)產(chǎn)值破百億，產(chǎn)銷(xiāo)規模達到13.8萬(wàn)噸目標?！?/p>

　　長(cháng)風(fēng)破浪會(huì )有時(shí)，直掛云帆濟滄海。下一步，洛陽(yáng)銅加工將圍繞制造強國戰略，加大科技創(chuàng )新的力度，瞄準卡脖子項目和國防建設重點(diǎn)領(lǐng)域，抓住國際國內雙循環(huán)機遇，走出一條高質(zhì)量可持續發(fā)展道路，再展雄風(fēng)，再創(chuàng )輝煌！